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企业经营要从做大做强转向做长网易彩票做久添加时间:2021-07-27 00:20
  

  当下时代,各种新科技层出不穷,各种新理论此起彼伏,各种新模式你来我往,各种新媒体也粉墨登场,各种商业新机遇如雨后春笋,对中国企业来说,这是五千年未曾遇到过的黄金机遇。

  在极度繁荣和亢奋的时代,想保持冷静和低调,其实还是非常困难的,这就像在极度沉沦的年代,想要保持坚定的信心和孜孜追求,也是极度困难的一样。您的企业真的适合做大做强吗?这样的主题,虽然有一种天然就会招人恨的感觉,但实际上是想给中小企业家们当头泼了一盆冷水,让每个陷入狂热的人能冷静下来,让每个拼命追赶的人停下来,这着实让人讨厌,但绝不是无事生非。

  大繁荣会催生大机遇,大机遇会激发大野心,大野心似乎就需要大规模来支撑,于是,凡事追求大而强就成了理所当然,似乎不需要被讨论。所以,我们这个时代的企业,也就顺理成章地把“做大做强”作为企业第一发展目标,连赚钱多少、客户多少恐怕都要排在其后了,最典型的标志就是太多的企业都用要力争进入“财富世界500强”、“福布斯世界500强”或“胡润世界500强”来抒发自己的鸿鹄之志。

  在这种主流商业价值观的渲染之下,所有的创业家、企业家都不自觉地会以“做大做强”作为自己奋斗的追求目标和人生成败的量尺。大企业相互之间比大,小企业相互之间也在比大,做企业就是要努力做大做强。如果不能做大做强,似乎就意味着这个企业家失职、不思进取、不求上进,就不能被社会尊重或别人艳羡,企业家的内心就会有一种被冷落感,就会被一些强烈的自卑感或羞耻感所日夜蚕食。这种心理需求慢慢地变成了大多数企业家追求“做大做强”更本质的精神动力。至于企业本身存在对社会来说意味着什么,想要实现什么功能,为什么一定要做大做强,在大多数企业家的认知里,其实根本不重要,甚至有人想讨论也会被觉得莫名其妙。

  也大概是因为这个原因,现今流行的绝大多数管理理论、管理模型、经营方法论、管理设计基本上都可以说是建立在企业“要做大做强”这个前提假设上的。这样的假设本身并没有什么问题的,因为很多领域确实需要规模化经营,才能给消费者带来更大的实惠,企业才能生存下去。

  巨无霸、独角兽企业无疑也是有优势的,在商业运作的辐射宽度、广度上都是中小企业不可与之争锋的。但作为中小企业来说,尤其对中小型民营企业来说,有朝一日成为“巨无霸”“独角兽”是否就是最好的发展目标呢?这个问题绝对值得每一个中小企业家好好思考。

  现实的管理实践却经常在犯这样的错误,就是我们常常把大企业的管理逻辑经过简化或降低后就作为了中小企业的评价标准,这听上去就像是你认为只要把评估成年人心智能力的标准大幅度降低以后就可以作为评估少年儿童心智发展水平一样荒谬,最后的结果绝不只是一种错误,更会引发一系列的灾难。企业每成长一步,管理逻辑都在发生着巨大的变化,大企业的管理绝不是小企业所有能力的提高强化那么简单,同样小企业的管理逻辑也绝不是大企业管理逻辑的低配版。

  追求做大做强,追赶商业潮流,确实可以给中小民营企业带来一种前进的动力。只要以社会媒体所鼓吹的“做大做强”为目标,以世界500强企业作为发展的榜样,中小民营企业就可以在不需要做深入地自我探索和深刻的商业认知的前提下就能很轻松地借用到这种外力来作为企业自身的发展动力。网易彩票媒体的每一次商业报道,世界500强企业的每一次变迁,对中小民营企业来说都像是一顿皮鞭或者一剂强心针。再不努力做大做强,就被对手淘汰了;再不做大做强,就被市场抛弃了;再不做大做强,就被社会遗忘了。但这样的管理底层逻辑,并不一定适用所有企业和所有产业,尤其是中小型民营企业,也并不一定能适用于未来的商业逻辑。

  我们反观当下的商业实践,这样的追求并没有让中小企业活得更好,发展得更快,反而举步维艰,还让全社会陷入了一种“内卷化”。你一直以为自己过得不好,发展得不好,全是因为你不够努力导致的。你看到别人都在加班加点,而你却总想着到点就下班走人,所以,你很愧疚,你充满了罪恶感,再加上你的焦虑,你不得不逼迫自己和企业的员工也开始像别人那样加班加点,996、007便成了普遍现象。当这种认知从一种个别人和个别企业的认知变成一种全社会的认知时,“内卷化”就必然发生了。当全社会都很努力的时候,所有人的努力并没有给你们带来收益,没有让你们变得更好,反而成了一种巨大的消耗,让你和你的企业变得越来越悲惨,努力的边际价值开始快速衰减。“春江水暖鸭先知”,职场人似乎是最先感受到这种努力的无望的,他们甚至比很多企业家更早感受到这种无助。于是乎,越来越多的职场人主动选择了躺平、佛系来对冲这种内卷化的伤害。既然努力不能带来美好,那还不如躺平,至少没有那么大的损耗。

  追赶大企业所掀起的商业潮流,对绝大多数小企业来说俨然已经变成了一种沉重的负担,物质上的和精神上的双重负担。很多企业家和社会精英人士早已陷入了深深地焦虑和迷惘状态:不追赶的话,似乎自己不识时务,智商太低,商业敏锐度太迟钝,不懂先发制人,这种评价是每个人绝对不愿意接受的;可是追赶的话,无论你怎么努力都追不上,这就像驾着马车去追高铁,不是越追越近,而是越追越远,不仅追得很辛苦、很焦虑、消耗极大,而且这种追逐在现实层面慢慢变得毫无意义。

  绝大多数中小企业的命运,其实也是最终被淘汰于这种追赶的过程中,并不是因为对手把它灭了,更多是因为追赶,拼命跟着别人跑,硬生生把自己跑死了。跑的时候固然很积极乐观,很激情四射,很亢奋热烈,很昂扬向上,但最终的结果却往往是企业不仅没有创造任何社会价值,而且连原有的资源都消耗殆尽了,同时还带来了影响深远的生理和心理上的负面伤害。这就是把追赶别人作为自己发展目标的巨大代价。

  而大企业在你追我赶中是否就有好结果呢?也不尽然。根据《财富》杂志的报道:美国的世界500强企业的平均寿命为40-42年,1000强企业的平均寿命是30年,只有2%的企业能存活达到50年。这个数据在其他国家更低。能活过百年的世界500强企业,全世界也就那么几家。所有的竞争者都只不过是五十步与百步的区别而已。

  回望全世界的商业发展史,从18世纪60年代兴起的工业革命起,曾经诞生的企业组织何止千万计,曾经叱咤风云的企业也不在少数,但能留存到现在还能保持继续履行“又大又强”的社会功能的企业已所剩无几。柯达、雷曼兄弟、安然、诺基亚手机、摩托罗拉……都已经成为了历史卷宗里的记忆了。

  如今在世界商业舞台上叱咤风云的巨头们,它们什么时候会因为什么原因倒下,谁又知道呢?下一个倒下的是不是华为或海尔呢?会不会是微软、通用电气或者IBM呢?如果辛苦创立的企业组织,很快就陨落了,很快就消失了,无法被传承下去,那创业者当初万苦千辛百般努力的意义到底是什么呢?

  我们每个人都曾在影视剧作品中看到过飓风的场面,一阵龙卷风过后,所有的大树都被连根拔起,所剩者寥寥,但小草却活下来了。小草不仅能健康地活下去,还能有机会由一根草最后又变成一片草,漫山遍野。

  历史超过百年的世界500强大企业屈指可数,但历史超过百年的中小企业却很多,这样的企业案例在日本最多,据统计有25000多家,有些企业历史甚至可以追溯到300多年前、500多年前、800多年前、1000多年前。人类历史上最古老的企业——金刚组创立于公元578年,存续超过1400多年,业务就是木塔寺庙建筑。日本的池坊华道会创立于公元587年,至今仍然经营良好,主要业务就是传播花道文化。日本的西山温泉庆云馆从公元705年创立,至今仍在运营,业务就是专注于做温泉旅馆。日本的田中伊雅佛具店,就是经营法器佛具的,至今也有1300多年历史了。

  企业的基因不同,初心不同,努力方向也不同,最适当的规模也不尽相同。有些产业必须做大做强,但绝大部分中小企业是没有做强做大的基因的,也没有成为百年大企业的那种潜力,更不需要做大做强,所以,并不是每一家企业都要病态地逼迫自己一定要去做大做强,但是很多行当是天然具有做长做久的基因的,工业革命的兴起并没有淘汰掉所有的手工业,很多手工业不仅没有没落,反而越来越成为奢侈品生产商,这些从业者的幸福指数远比那些独角兽的高管们要高得多。像这样的企业就应该朝着做长做久的方向去努力,应该严格控制自己的规模,应该尽量保持小而精的有限发展。

  众所周知,中小企业并不是大企业的缩小版或简化版,就像小草不是大树的微缩版一样,儿童不是成年人的缩小版。

  我们不妨来做个不太恰当的推演,如果日本的千年企业——金刚组从一开始就追求做大做强,且不说它能不能真的实现,就算真的实现了,那全日本从古至今都到处都得是木塔寺庙,那会是什么景象?池坊花道,如果全社会都陷入了深深痴迷于花道,那整个社会国家会变成什么样?诸如此类,不一而足。对单个企业来说,它的过度扩张也许可以说是“成功”了,但对整个社会来说很可能是场影响深远的灾难,这种不恰当的“成功”也迟早会反噬到它自己。金刚组在第39代传人手里因为盲目扩张而出问题就是例证。对这些企业来说,追求做大做强其实并不是什么功劳,反而会是一种罪过。

  我们时下流行的“做大做强”很多时候只是一种非理性的癫狂欲望,是在商业媒体所渲染的价值观裹挟下的一种自恋又自私的表达,并非足够冷静的个性化思考,并没有把自己放在一个社会生态圈里去看待。这样的追求更多的是过度关注自己有什么样的欲望,以及如何想尽办法来使这种欲望变成现实。而外界的所有环境都变成了自己可以巧取豪夺和挥霍无度的自然资源,包括对社会影响力的滥用、对他人身心健康的践踏、对别人生存权利的侵犯、对生态环境的过度污染等等,只要能实现自己的“做大做强”,不惜一切代价。

  尤其在当下资本盛行的时代,资本逐利的特性决定了巨额资本就像是个高倍放大器,资金杠杆率越高,企业经营往往越容易脱轨变形。企业就像是遭受了切尔诺贝利核辐射的巨鼠一样,看起来越巨大,背后的问题反而越严重。一旦资金获利无望,迅速撤离或者世事变迁,企业的经营结果除了一地鸡毛外,剩下的就只有过眼云烟了。

  从文化的角度来审视企业经营,竞争绝对不是最好的商业生态,哪怕是水平再高的竞争,哪怕是稳坐商业宝座百年。企业是一种人造组织,说到底,企业存在是要为人服务的,为社会服务的,并不是为了自己的存在而存在。自然物种构成的食物链是一个天然的生态循环,共生共存状态。企业组织虽然并不是一种自然物种,但由人所创造的商业组织也应该在遵从共生共存的自然法则的前提下去寻找适合自己的生存空间。

  大企业有它的生存空间和存在价值,小企业也有自己的空间和存在价值。即便同样是大企业,也不是说你活着就意味着我必须要死掉。网易彩票即便同样是小企业,我的发展也不意味着会侵害你的利益。小草的生长和参天大树的茂盛并不天然冲突,鸡鸭鹅的繁衍并不影响鹰雁的飞翔。如果非要小草长成参天大树才肯罢休,这到底是智慧还是愚蠢呢?如果非要鸡鸭鹅像鹰雁那样翱翔天际,这到底是智慧还是愚蠢呢?

  只有那些根本不知道自己为什么而存在,自己要活成什么样的企业,才会把别人的存在当成了自己的威胁,才会用别人的追求来做自己的追求,才会对其他同类企业造成侵害。同类之间的良性竞争是必要的,因为这会促进双方共同进步,会使所有的利益相关者也从中受益;但过度的恶性竞争,伤害的不仅仅是竞争双方,所有的利益相关者都会因此而受牵连。

  随着技术的发展,社会专业化分工会越来越精细,每个企业都有了自己的深耕领域,那些大包大揽式的经营越来越不合时宜了,大而全的企业会越来越少。彼此的合作成为必然的趋势,所有的竞争都需要被控制在有限程度和有限范围之内。

  “大时代需要大格局,大格局呼唤大胸怀。从“本国优先”的角度看,世界是狭小拥挤的,时时都是“激烈竞争”;从命运与共的角度看,世界是宽广博大的,处处都有合作机遇。”这样的格局和胸怀放在商业领域也是同样必要的。

  无论是大企业的发展,还是小企业的成长,都不仅仅是一场资源争夺战,而更需要先找到自己的存在意义和价值,然后再找到属于自己应该坚守的那个商业领域,而后再想尽办法守住这个本业,精耕细作常年累月做下去,不要还没等到外部的竞争者出手你就先自己从内部溃烂了。大多数企业其实并不是死于外部竞争,而是死于内部的混沌。

  最好的商业生态是:自己擅长的领域自己当仁不让,不擅长的领域与人建立广泛的合作关系,这样才能真正互利共赢,而不是看到别人做什么赚钱了,就往别人的领域里钻,抢别人的生意、挖别人的墙角,拆别人的舞台。世界上人这么多,没有任何两个人的擅长之处是一模一样的。市场这么大,没有任何两家企业都只能靠那几个共同的客户活着。

  一言以蔽之,认清自己、守住自己才是最好的竞争策略,找到企业自己最恰当的存在状态和规模才是最好的经营。这既是一种战略思考,同时也是一种经营价值观。